Quer Empreender? 5 perguntas para se fazer antes de abrir um negócio

Começar um novo negócio é emocionante. Parabéns!

Mas o empreendedorismo é tão desafiador quanto emocionante, e é importante fazer uma verificação da realidade antes de se comprometer a abrir sua própria empresa e sua vida. Então, aqui estão algumas perguntas que você deve se fazer antes de lançar seu novo negócio.

1) Estou realmente sabendo que esse negócio pode levar tempo?

Se este é o seu primeiro negócio, é fácil ignorar os avisos sobre quanto tempo levará para o seu negócio pegar. Mas proprietários de pequenas empresas experientes alertam os recém-chegados sobre isso por um motivo. A maioria das empresas bem-sucedidas pode precisar sobreviver a um período sem ter sucesso.

Você está disposto a gastar/investir o tempo que for necessário para fazer seu negócio decolar? Com certeza você está! Mas e se isso significasse o trabalho árduo de 16 horas por dia durante 2 anos, enquanto observava o dinheiro drenar lentamente de sua conta bancária - sem garantia de sucesso ou segurança no emprego?

Se esse pensamento lhe dá uma pausa, você já está no caminho certo..

É possível sobreviver ao período de lançamento, mas apenas se você for mentalmente forte o suficiente para reconhecê-lo pelo que é. Isso é normal. Difícil, mas normal.

2. Do que estarei abrindo mão para tornar meu próprio negócio uma realidade? (E do que eu absolutamente NÃO vou desistir?)

Ter tudo isso é um mito. O dia tem apenas 24 horas e você (teoricamente) passará algumas delas dormindo. Você, provavelmente, abrirá mão de partes de sua vida para administrar um negócio.

Portanto, antes de iniciar seu negócio, faça um levantamento de seus recursos atuais e de como você gasta seu tempo. Em seguida, tome algumas decisões ponderadas sobre quais partes de sua vida você está disposto a desistir enquanto constrói seu negócio.

Financeiramente, isso pode significar que você decida manter sua assinatura de streams, mas reina nos gastos com saídas de fim de semana. Você pode suspender sua viagem anual internacionais, mas manter sua viagem de férias nacionais e mais curtas. E você pode decidir que, embora um novo computador seja importante para você, a substituição do carro precisará esperar um pouco.

As decisões podem ficar mais complicadas quando você começa a pensar em como vai gastar seu tempo. O que é mais importante para você: o café da manhã de sábado? Sua partida de futebol semanal? Jantar com as amigas toda semana? Acompanhar sua série favorita? Noites tranquilas com seu marido ou esposa? Tempo de leitura?

Lembre-se: algumas dessas coisas desaparecerão. É inevitável. Se você não decidir suas prioridades agora, a decisão acabará sendo tomada por você pelas circunstâncias (e isso nunca é a melhor opção).

Você também deve decidir o que nunca desistirá pelo seu negócio. Um relacionamento? Saúde? Tempo com seus filhos? Escreva essa lista agora e esteja preparado para tomar medidas radicais se o seu plano de negócios ameaçar qualquer um desses itens.

3) Como definirei o sucesso?

Você está prestes a enfrentar um grande desafio. Quer saber como tirar essa dúvida?

Se sua definição de sucesso muda constantemente ou é vaga (“Quando eu for rico!”), você pode acabar frustrado(a) e esgotado(a). Isso não é bom!

Antes que as coisas fiquem muito loucas, defina algumas métricas concretas que você pode usar para avaliar se alcançou o que se propôs a fazer. Pense em objetivos específicos:

• “Quero que meu negócio ganhe dinheiro suficiente para levar para casa um salário de R$ 50.000.”

• “Quero que este negócio se torne conhecido como melhor empresa do ramo.”

• “Quero projetar uma empresa que me permita tirar 6 semanas de folga todos os anos.”

Claro, os objetivos podem e devem mudar. Mas perseguir constantemente um alvo em movimento pode deixar você (e todos ao seu redor) loucos. Descubra por que você está começando o negócio e mantenha essa visão sempre clara e tatuado na sua mente.

4) Como definirei o fracasso?

A palavra fracasso está recebendo outros nomes nos dias de hoje. Alguns livros de autoajuda e vídeos exageram sobre os benefícios de largar tudo e começar de novo. A questão é: você só pode aprender com o fracasso se souber que falhou. E admitir para si mesmo que seu grande sonho não está funcionando é uma das coisas mais difíceis que uma pessoa pode fazer.

Então, quão longe é muito longe? Como você saberá se sua empresa não está dando certo e é hora de seguir em frente?

Anote algumas métricas para não ignorar agora, antes de iniciar seu empreendimento e enquanto sua cabeça está limpa. Quais circunstâncias acionarão automaticamente uma discussão de “acabou” com seu sócio, parceiro de negócios, outra pessoa significativa ou amigo de confiança?

Assim como sua lista de sucessos, a lista de fracassos deve ser o mais concreta possível. Aqui estão alguns exemplos de circunstâncias de “morte súbita”:

• Estou no mercado há 3 anos e ainda não estou ganhando o suficiente para substituir minha antiga renda.

• Gastei todo o dinheiro da minha herança e o negócio ainda não é lucrativo.

• A administração do meu negócio está causando danos significativos e duradouros aos meus relacionamentos mais importantes.

• Depois de um ano como empreendedor(a), decido que estou sinceramente mais feliz como funcionária em tempo integral.

• Minha conta bancária pessoal está negativa.

Essa lista é específica para cada empreendedor. Só você conhece sua situação e com o que pode lidar e, em última análise, cabe a você aplicar esta lista se chegar a hora. Mas registrar suas circunstâncias de falha pode, no mínimo, fornecer uma perspectiva muito necessária (e permissão para sair) se as coisas não correrem tão bem quanto você planejou.

5) Eu me importo com isso o suficiente?

Administrar uma empresa de sucesso é louco, estressante, confuso e estimulante, e muitas vezes tudo isso ao mesmo tempo. Você fará tarefas que nunca pensou que poderia fazer e descobrirá talentos que não sabia que tinha. Para muitos, é a única maneira de viver a vida. Não há nada como ser seu próprio patrão.

Mas, para fazer isso bem, você precisa realmente se importar com sua ideia de negócio.

Você se importa o suficiente? Você está disposto a dedicar a enorme quantidade de tempo, energia mental e recursos necessários para ser um empresário de sucesso?

Dê uma boa olhada em quanto você quer isso.

Você quer? Fantástico. Bem-vindo ao clube. Vá em frente e abra sua empresa, encontre um local e prepare-se para um ótimo passeio.